b.consult – Mittelstandsberatung auf den Punkt.

Jeder Fall ist individuell – wie Sie als Unternehmer.

Individuelle, praxisorientierte Beratung für den Mittelstand.

Das wirtschaftliche Umfeld der Unternehmen ist heute mehr denn je einem stetigen Wandlungsdruck unterworfen. Dies bestimmt letztlich die Anforderungen an alle Akteure: Kreditinstitute, Berater und natürlich auch Unternehmen und Unternehmer.

 

Im Fokus unserer Beratungsleistung steht das mittelständische Unternehmen und mithin der mittelständische Unternehmer mit seinen vielfältigen Anforderungen und Bedürfnissen.

 

Stets analysieren wir zu Beginn einer jeden Beratung ihre genauen Bedürfnisse und richten unsere Lösungsansätze an ihrem Umfeld aus. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den mittelständischen  Unternehmer bei der Bewältigung dieser Aufgaben umsetzungs- und praxisorientiert zu begleiten  – eben Mittelstandsberatung auf den Punkt!


Betriebswirtschaftliche Beratung

  • Analyse Ihres Geschäftsmodells
  • Unterstützung bei der Erstellung von Businessplanungen / Plausibilisierung von bestehenden Planungen
  • Finanzierung
  • Begleitung von Gesprächen mit Kreditinstituten
  • Interimsmanagement - "Management auf Zeit"

Rechnungswesen / Controlling

  • Businessplanungen (Erstellung / Plausibilisierung)
  • Jahresabschlussanalysen (HGB, IAS und US-GAAP) Implementierung von Berichtswesen- und Controlling-Instrumenten
  • Erstellen von Abweichungsanalysen
  • Erstellen von (integrierten) GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planungen
  • Auswahl / Begleitung Implementierung von Rechnungswesen-IT-Systemen
  • Prozessoptimierung in den Bereichen Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Erkennen und Heben von Kosteneinsparungspotentialen
  • Debitorenmanagement-Systeme
  • Vertriebscontrolling
  • laufendes Unternehmenscontrolling: Betriebswirtschaftliche Begleitung Ihres Unternehmens

Finanzierung

  • Eigen- und Fremdkapitalfinanzierungen
  • Finanzierungsberatung in verschiedenen Unternehmensphasen (Gründung, Wachstum und Sanierung)
  • Erstellen von Unternehmensexposes
  • Begleitung Gespräche Kreditinstitute
  • Begleitung MBO / MBI-Prozesse
  • Unternehmensbewertungen
  • Fördermittelberatung
  • Begleitung von Due-Diligence-Prozessen
  • Begleitung Unternehmensnachfolgeregelungen
  • Begleitung M&A-Prozesse

Organisation

  • Analyse und Optimierung von betrieblichen Prozessen und Prozessabläufen
  • Analyse und Optimierung der Organisationsstrukturen (auf Konzernebene und auf Ebene der Einzelgesellschaft)
  • Auswahl / Begleitung der Implementierung von Businesssoftwaresystemen (ERP-Systeme, Internet- und Logistiksysteme)
  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • Franchise-Systeme

Logistik und IT

  • Analyse und Optimierung von Logistikprozessen (Warehouse und Call-Center)
  • Auswahl und Begleitung der Implementierung von Logistik- und Internet-IT-Systemen
  • Versandhandelslogistik (auch via Internet)
  • Auswahl und Begleitung der Implementierung von komplexen Unternehmenssoftware-Systemen, die sich aus mehreren Software-Modulen zusammensetzen (Kommunikation mehrerer Systeme, Schnittstellen)

Outsourcing-Projekte

  • Unterstützung bei make-or-buy-Entscheidungen (Analyse-Phase, Entscheidungsunterstützung)
  • Begleitung von Outsourcing-Projekten (Auswahl des Partners, Begleitung Vertragsverhandlungen, Entwicklung von Exit-Strategien, Umsetzung)
  • Rückabwicklung von Outsourcing-Projekten

Restrukturierung und Sanierung

  • Aufnahme / Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Situation
  • Liquiditätsplanung
  • Erstellen von Restrukturierungs- und Sanierungsplänen (auch Gutachten gem. Anforderungen IDW S6)
  • Begleitung / Umsetzung der Restrukturierung / Sanierung

Potenzialberatung

  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen / Erstellen Maßnahmenplan
  • Begleitung / Umsetzung der Handlungsempfehlungen